2015年的CES大會(huì)告訴我們，可穿戴設(shè)備已經(jīng)不再是配角，而是成為了主流設(shè)備。而且，可穿戴設(shè)備不再僅僅局限于手環(huán)，種類更加豐富。從CES大會(huì)火爆的情況來(lái)看，可穿戴設(shè)備已經(jīng)可以把我們從頭到腳的武裝起來(lái)：從測(cè)量腦電波的發(fā)帶到刺激血液循環(huán)的拖鞋，它無(wú)處不在。

          雖然人們有著巨大的消費(fèi)需求，但是可穿戴設(shè)備在2015年剛開始還是有些“出師不利”。不久前，谷歌宣布終止谷歌眼鏡（探索版）的銷售，原因既有消費(fèi)者的不買賬，也有合作伙伴的不支持。

如果消費(fèi)者對(duì)可穿戴設(shè)備技術(shù)“求賢若渴”，那么為什么有些創(chuàng)新技術(shù)還是會(huì)失敗呢？對(duì)于移動(dòng)健康醫(yī)療領(lǐng)域整體而言，我們又可以學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

         雖然智能可穿戴技術(shù)仍然處于初始發(fā)展階段，但是人們已經(jīng)發(fā)掘出了一些非常有效的設(shè)計(jì)趨勢(shì)。以下就是成功的可穿戴設(shè)備和移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備所具有的共性：

          1. 采用以人為本的設(shè)計(jì)方式

          以人為本的創(chuàng)新技術(shù)容易被人們接受，那些僅僅關(guān)注技術(shù)卻不關(guān)注人類需求和體驗(yàn)的創(chuàng)新發(fā)明則注定走向失敗。

          從技術(shù)角度而言，谷歌眼鏡是成功的。谷歌發(fā)現(xiàn)了一系列工程設(shè)計(jì)上的挑戰(zhàn)，并開發(fā)了很多了不起的創(chuàng)新解決方案。但是雖然谷歌眼鏡的開發(fā)者成功處理了技術(shù)難題，他們卻沒能解決好人性化的部分。設(shè)計(jì)之初，他們沒有重點(diǎn)關(guān)注與消費(fèi)者有關(guān)的人性化因素，也沒有考慮到消費(fèi)者使用其產(chǎn)品后可能面臨的負(fù)面社會(huì)影響。

         2. 讓可穿戴設(shè)備盡可能“自然”

         假設(shè)消費(fèi)者很期待你的產(chǎn)品，而你的產(chǎn)品界面也做得樸素簡(jiǎn)潔。在這種情況下，你的產(chǎn)品應(yīng)該盡可能與其周圍的環(huán)境融為一體。對(duì)于那些需要消費(fèi)者在公共場(chǎng)合佩戴的設(shè)備而言，這一點(diǎn)尤為重要。

         谷歌眼鏡在設(shè)計(jì)時(shí)也沒有處理好這個(gè)問(wèn)題。正確的設(shè)計(jì)方式應(yīng)該是將決定權(quán)交給消費(fèi)者，讓他們自己決定是想要高調(diào)佩戴可穿戴設(shè)備以吸引目光，還是低調(diào)佩戴僅僅滿足自己的健康需求即可。

         3. 注意與其他設(shè)備的交互性

        人類大腦總是會(huì)本能的尋找溝通和合作模式。利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，讓你的設(shè)備同其他傳感器、跟蹤設(shè)備、應(yīng)用程序和智能手機(jī)協(xié)同合作起來(lái)。

         一組單獨(dú)的數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)移和傳遞之后，對(duì)于我們而言不會(huì)那么有意義。所以，任何移動(dòng)醫(yī)療解決方案都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，自己產(chǎn)品的潛在價(jià)值應(yīng)該是在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)收集多組數(shù)據(jù)，并讓其互相交互，從而產(chǎn)生效果。為了鼓勵(lì)用戶長(zhǎng)期與設(shè)備進(jìn)行互動(dòng)，我們可以允許用戶在數(shù)據(jù)互動(dòng)共享時(shí)手動(dòng)進(jìn)行授權(quán)驗(yàn)證。來(lái)源：奇點(diǎn)網(wǎng)