發(fā)布時(shí)間:2014-07-24
“二三線城市和農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)院預(yù)算有限。因此,對醫(yī)療設(shè)備這類昂貴的產(chǎn)品而言,價(jià)格是非常敏感的因素。而且,中國公司在邊遠(yuǎn)市場的銷售經(jīng)驗(yàn)也更豐富。”麥肯錫中國近期的分析報(bào)告指出。
該報(bào)告認(rèn)為,國產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格低,利潤率卻很高。骨科材料企業(yè)如康輝和威高的利潤率估計(jì)可達(dá)40%~50%;微創(chuàng)和樂普的利潤率估計(jì)可達(dá)35%~55%;這些低成本的競爭者手握充實(shí)資金,且不遺余力地投入到擴(kuò)大規(guī)模和研發(fā)之中,將在向上的進(jìn)攻中與“向下”的跨國公司在中端市場最先相遇并展開充分競爭。
事實(shí)上,中國的醫(yī)療器械市場中外資巨頭與本土龍頭企業(yè)相互向?qū)Ψ絼萘︻I(lǐng)域滲透的格局已經(jīng)形成。
2009年4月,國內(nèi)開放式磁共振和CT代表企業(yè)沈陽東軟研制出中國自主知識產(chǎn)權(quán)的PET獲得美國FDA的準(zhǔn)入,隨后得到了6臺美國訂單。接著,東軟的NeuViz16多層螺旋CT獲得FDA注冊,成為第二個(gè)進(jìn)入全球高端醫(yī)療的產(chǎn)品——在此之前,中國醫(yī)療器械企業(yè)的原創(chuàng)能力被廣泛質(zhì)疑,并成為行業(yè)發(fā)展的最大軟肋。
而本土公司技術(shù)升級以向上一層市場突圍的趨勢近年來越來越明顯——2011年,深圳邁瑞將18%的年?duì)I收投在了研發(fā)領(lǐng)域,其明確表示希望成為高端醫(yī)療設(shè)備制造商,并開始向跨國企業(yè)占領(lǐng)的中高端市場進(jìn)軍;魚躍醫(yī)療[0.00%資金研報(bào)]也在2010年成立了專門的實(shí)驗(yàn)室,由粗放式增長走上專業(yè)化道路。
2月7日,國家食藥監(jiān)總局出臺了《創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序(試行)》,按照早期介入、專人負(fù)責(zé)、科學(xué)審批的原則,在標(biāo)準(zhǔn)不降低、程序不減少的前提下,對創(chuàng)新醫(yī)療器械予以優(yōu)先辦理,并由發(fā)改委、工信部、財(cái)政部和衛(wèi)計(jì)委聯(lián)手?jǐn)M定“產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)”,整個(gè)專項(xiàng)扶持資金為15億元。
與此同時(shí),越來越頻繁的并購也開始釋放本土企業(yè)國際化和快速發(fā)展的信號。2013年,邁瑞并購美國超聲巨頭ZONARE、復(fù)星醫(yī)藥收購以色列企業(yè)Alma進(jìn)入醫(yī)療美容器械市場、微創(chuàng)醫(yī)療收購美國Wright醫(yī)療骨科業(yè)務(wù)。
在此之前,納通醫(yī)療集團(tuán)收購芬蘭醫(yī)用可吸收材料和產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)Inion;華潤醫(yī)療收購美國乳腺M(fèi)RI設(shè)備公司Aurora,東軟集團(tuán)收購主要為患者提供遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷、保健、護(hù)理等解決方案的以色列Aerotel公司,樂普醫(yī)療收購銷售心血管介入和外科醫(yī)療器械的荷蘭Comed公司,錦江電子收購生產(chǎn)治療房顫高端介入耗材的美國Cardima公司;而邁瑞在收購ZONARE公司之前,已經(jīng)完成了美國Datascope生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)和澳大利亞分銷商Ulco醫(yī)療有限公司兩項(xiàng)海外并購。
“基層市場非常大,對于跨國企業(yè)來說,本土企業(yè)的價(jià)格競爭優(yōu)勢和當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源優(yōu)勢,是他們將不得不面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)。”前述資深人士向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者分析。
直到今天,低成本還是贏得大部分中國市場的不二法寶,顯然中國制造企業(yè)具有顯著優(yōu)勢。例如,進(jìn)口的冠狀動(dòng)脈支架(即心臟支架)價(jià)格為3200美元,而國產(chǎn)只要2500美元甚至更低。
近年來,跨國企業(yè)主動(dòng)和經(jīng)銷商合作,推出更多的整套營銷解決方案,以及放下身段,針對中低端市場開發(fā)更多“經(jīng)濟(jì)適用”的機(jī)器和專門針對中國市場的基礎(chǔ)醫(yī)療解決方案等,都是為應(yīng)對在基層市場不具備的優(yōu)勢所做的改變。