極致競(jìng)價(jià)，藥企的“血戰(zhàn)”！

第十批集采的規(guī)則與格局決定了這是一次無比殘酷的競(jìng)價(jià)博弈。新規(guī)中取消了以往“降幅≥50%就可中選”的緩沖條款，改以“1.8倍最低價(jià)熔斷機(jī)制”與“復(fù)活機(jī)制”替代。

看似多了一個(gè)復(fù)活機(jī)會(huì)，實(shí)則要求企業(yè)在第一輪報(bào)價(jià)就必須“亮出底牌”——如果報(bào)價(jià)過高觸發(fā)熔斷，復(fù)活機(jī)制也只能在極低價(jià)格下進(jìn)行二次博弈。

激烈競(jìng)爭(zhēng)首先體現(xiàn)在品種數(shù)量和參與企業(yè)規(guī)模上。62個(gè)品種中，有20個(gè)品種的過評(píng)企業(yè)數(shù)量超過15家，最高達(dá)36家爭(zhēng)奪同一標(biāo)的。企業(yè)為保障中選，紛紛以極低價(jià)格參與，擠壓利潤(rùn)空間幾近為零。

由此誕生了一系列“匪夷所思”的超低價(jià)：3分錢的阿司匹林腸溶片、0.22元的間苯三酚注射液、1毛6分的氯化鉀小水針，甚至500ml的大輸液價(jià)格僅1.63元。

一些企業(yè)不得不在復(fù)活階段“果斷放棄”，因?yàn)槔^續(xù)降價(jià)無異于“賠本賺吆喝”。這場(chǎng)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)如同角斗場(chǎng)，敗者淘汰出局，勝者也將是遍體鱗傷。

外企全部退出！

此次集采打破了一個(gè)紀(jì)錄，所有外企原研藥全部退出了！

大部分外企只做象征性報(bào)價(jià)，不和國(guó)產(chǎn)藥企卷了。默克的原研藥報(bào)價(jià)與擬中標(biāo)價(jià)差達(dá)50倍，優(yōu)時(shí)比的拉考沙胺注射液和上藥報(bào)價(jià)相差近15倍。外企原研藥因研發(fā)成本高，降價(jià)空間有限，無法與國(guó)內(nèi)仿制藥在低價(jià)上競(jìng)爭(zhēng)。

理性看待集采，探索平衡之道！

第十批集采以極致競(jìng)價(jià)和外企全員退出的結(jié)果再次引發(fā)行業(yè)熱議。盡管集采在降低藥品價(jià)格、提升患者可及性方面功不可沒，但過低的價(jià)格卻讓部分企業(yè)難以維系合理利潤(rùn)，甚至直接退出市場(chǎng)。

利潤(rùn)空間被擠壓到幾近為零的局面，不僅影響企業(yè)的質(zhì)量保障能力，更可能對(duì)研發(fā)投入造成長(zhǎng)期抑制。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須警惕因集采過度“壓價(jià)”導(dǎo)致藥品質(zhì)量下滑和研發(fā)創(chuàng)新停滯的風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，過低的集采價(jià)格或?qū)⒁龑?dǎo)部分患者選擇價(jià)格更高的原研藥，形成一定的市場(chǎng)補(bǔ)充。未來行業(yè)的發(fā)展，需要在“控價(jià)”與“創(chuàng)新”之間找到平衡。

保障患者用藥可及性的同時(shí)，也需要激勵(lì)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)投入。唯有如此，行業(yè)生態(tài)才能良性循環(huán)，惠及更多患者與從業(yè)者。