因?yàn)橐粓?chǎng)大疫，所有問題都清晰地進(jìn)入國(guó)家和公眾視野，改革的窗口再次打開。站在新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，如何持續(xù)深化公立醫(yī)院運(yùn)行、人事、分配、考核和黨建等深層次改革？在把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位的大目標(biāo)之下，如何關(guān)口前移，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？先行先試者們的經(jīng)驗(yàn)或許是最好的借鑒。

乘改革之風(fēng)，兼?zhèn)鹘y(tǒng)之厚。力乎勤耕，勇乎堅(jiān)守。10年初心不改，114家合作醫(yī)院，山東省千佛山醫(yī)院積極發(fā)揮省級(jí)優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源,圍繞"下沉"、"貫通"和"提升"三個(gè)關(guān)鍵詞,以管理、技術(shù)、人才、文化、信息為切入點(diǎn)構(gòu)建新型省級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)同服務(wù)模式，不斷強(qiáng)化醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠共贏。

新的政策、技術(shù)、管理、考核背景下，公立醫(yī)院的發(fā)展方式走向內(nèi)涵建設(shè)為主，提高服務(wù)能力。種種變革帶來醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改變，如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)？醫(yī)療質(zhì)量學(xué)科發(fā)展醫(yī)院管理等會(huì)發(fā)生哪些變化？如何保證社會(huì)責(zé)任，又實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量-成本-效率-服務(wù)”最優(yōu)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略？

作為我國(guó)公立醫(yī)療體系重要組成部分的地市級(jí)醫(yī)院，上有規(guī)模和實(shí)力不凡的省級(jí)醫(yī)院“虹吸現(xiàn)象”擠壓，下有縣級(jí)醫(yī)院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力不斷增強(qiáng)的“威脅”，如何找準(zhǔn)發(fā)展方向和定位，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)型？如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇？

新冠肺炎疫情期間，醫(yī)院的后勤管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，已從單純的事務(wù)性管理演變?yōu)樾畔⒒途?xì)化的智慧管理，如何利用后勤智能管理系統(tǒng)提高醫(yī)院整體運(yùn)行效果？智慧醫(yī)院建設(shè)升級(jí)，后勤如何更好的由傳統(tǒng)向智慧、由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)化？